20,000+在美运行的进口服务机器人
26-50%装机量复合年增速,至 2030
2-8 wks典型跨境维修停机
~$112M2030 美国服务市场
缺口
机器人不是瓶颈。
数以万计的进口机器人已在美国运行,而且增长很快。硬件本身很少是问题。让本来不错的机器停摆的,是它周围的一切。
/ 合规
被挤出市场
没有本地合规与认证路径(NDAA、UL、FCC),产品可能被封禁或悄然下架。
/ 售后
数周停摆
没有授权的本地服务,一次故障就变成跨境返修。保修失效,机器空置数周。
/ 信任
不会签单
不信任机器人售后的美国买家,不会买,也留不住。
服务一 · 进入
美国落地计划。
让你的机器人合法进入美国市场、触达买家。按项目、预付费,以周计而非以年计。你无需在美国设立实体。
固定范围 · 从 2-3 周的诊断开始
- 评估固定费用的诊断:NDAA 风险、你品类的认证路径,以及一个诚实的 go / no-go 判断。
- 认证UL、FCC 及你品类所需的标准,端到端代办,确保产品通过并持续合规。
- 渠道分销、本地伙伴与落地的 GTM 打法,真正触达买家,而不只是"能进口"。
- 落地干净地交接入市,并配齐买家签单、留存所需的本地售后说法。
服务二 · 持续运转
授权售后服务。
我们成为你在美国的授权服务团队:本地履约你的保修,把停机从数周压到数天。年度基础费维持服务能力常备,按工时的工单随保修负荷弹性结算。
只是自建美国团队成本的一小部分 · 首发地区:加州
- 分诊技师到机器旁,而不是海外排队的工单。在故障发生地诊断。
- 维修由在你平台上认证的工程师做硬件维修,遵循你的保修条款。
- 备件关键备件备在美国本土,维修不必等待跨洋运输。
- SLA可写进买家合同的承诺响应时间,统一派单与追踪。
为何中立
我们不卖机器人,也不绑定任何品牌。这正是关键所在。
中立,让每一家 OEM 都敢把美国布局托付给我们,也让每一个美国买家把我们当作本地伙伴。在一个充满利益冲突的市场里,这是"瑞士"式的中立位置,也是机器人厂商自己造不出来的东西。落地赢得关系;售后兑现承诺;每多接一家品牌,这张共享网络对其余各家都更好、更省。
主要 · OEM
全球机器人厂商,登陆美国
拓展美国市场的商用与服务机器人 OEM。一个可靠、懂美国规则的本地伙伴,无论你在哪里制造都能对接,而你无需自建昂贵的美国团队。
次要 · 运营方
美国买家,不论品牌
连锁餐饮、酒店、养老照护、商用清洁。一个可信赖的本地服务伙伴,不管机器人是哪个品牌。
实干者,不是推销员。
Gavin Zeng
CEO
纽约大学数据科学 · UC Berkeley 分析学硕士。负责商业与软件系统战略、OEM 签约与资本配置。
Vincent Li
CTO
UT Austin 航空航天工程学士 · 曾在无人机创业公司任推进工程师。负责技术接口、硬件系统战略与服务能力设计。
Steve Yang
独立主席
MIT 博士 · 前麦肯锡与跨国药企高管。负责治理与市场判断。